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企業(yè)管理培訓：企業(yè)文化如何才能落地

企業(yè)文化的“體驗”不僅僅源于核心層要素的上傳下達，更為重要的是具象化的傳播和執(zhí)行落地措施。

對企業(yè)文化核心層相關要素的具象化定義是確保企業(yè)文化建設的關鍵。愿景、使命、價值觀、經(jīng)營管理原則屬于企業(yè)文化架構(gòu)中的核心要素，處于組織的精神層面。

如企業(yè)“憲法”一般指導企業(yè)文化的外圍構(gòu)建。

在核心層要素的限定范疇內(nèi)，通過制定日常運作的管理制度來闡述符合企業(yè)核心精神的標準和行為準則，通過具象化的外化行為來描述和定義組織行為、管理行為、員工行為，明確與行為表現(xiàn)相關聯(lián)的管理與評估標準，從而建立“企業(yè)文化價值-集體/個體思想-集體/個體行為-行為評價”的文化價值體系閉環(huán)管理。

中堅力量企業(yè)管理培訓認為：對與文化價值相吻合行為的定義與描述越清晰，企業(yè)在執(zhí)行文化傳播與建設的過程中，可有效管理的抓手就越清晰，進而越有利于避免文化建設流于形式。