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團(tuán)隊(duì)凝聚力跟執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，那么我們要如何才能迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力跟執(zhí)行力。

中國(guó)古語(yǔ)言：“兄弟齊心，其利斷金”、“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。都說(shuō)明一個(gè)道理就是集體的力量是無(wú)法估量的，單靠一個(gè)人的力量很難取得突破性的進(jìn)展，在團(tuán)隊(duì)中，如何發(fā)揮最大的能力呢？那么，答案就是凝聚力。

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力——企業(yè)凝聚力，也是企業(yè)生存的中心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)展的第一戰(zhàn)斗力。
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？
為什么你的企業(yè)目標(biāo)總是打不成？
為什么你布置的工作屬下總是做不好？
關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！

所以，人們經(jīng)常等待所謂管理巨匠或培訓(xùn)巨匠為其企業(yè)植入凝聚力。其實(shí)凝聚力必需本人親力親為去提煉，它不是能夠從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想他人能夠賦予給你。就像指導(dǎo)力一樣，不能夠被賦予，只能本人去提煉。

美國(guó)哈佛大學(xué)約翰.肯尼迪政府學(xué)院指導(dǎo)力研討中心的海菲茲博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它的能量源自于三個(gè)“凝聚”，一個(gè)“置信”。三個(gè)“凝聚”，就是要凝聚幻想、凝聚價(jià)值觀(guān)、凝聚痛苦；一個(gè)“置信”，就是要置信領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)大家完成夢(mèng)想。夢(mèng)想、價(jià)值觀(guān)、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)方式，也能夠說(shuō)是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問(wèn)，企業(yè)管理中最難的是什么？我說(shuō)，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改動(dòng)的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就能夠由難變易。

理解人、關(guān)懷人、凝聚人，它的前提是理解人，中心是關(guān)懷人（包括尊重人、了解人、關(guān)懷人、教育人、鼓勵(lì)人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)由于不曉得如何建立高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要講貢獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝?！焙翱谔?hào)能夠，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣昂揚(yáng)，充溢工作熱情!但員工的實(shí)踐表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非指導(dǎo)者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工萬(wàn)眾一心，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與潛能，為企業(yè)發(fā)明績(jī)效”，因而，建立高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)步其凝聚力特別顯得重要。

1、各領(lǐng)導(dǎo)層要起到“帶路人”的作用。

“指導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充沛發(fā)揮指導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的根底上，把握方向和大局，及時(shí)處理遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正呈現(xiàn)的偏向和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣闊員工朝著正確的方向行進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。

2、各級(jí)中層干部要實(shí)在發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)擔(dān)任，又要對(duì)下級(jí)擔(dān)任；既要吃透上級(jí)肉體，把指導(dǎo)的企圖完完好整地向職工傳達(dá)，又要分離實(shí)踐，把落實(shí)過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向指導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立考慮及獨(dú)立行動(dòng)，只需最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要義務(wù)是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示指導(dǎo)，因而好的主管人才，一定要像指導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及考慮。

3、員工要充沛發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局認(rèn)識(shí)、義務(wù)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技藝學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步本身素質(zhì)，充沛發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的肉體，扎實(shí)高效地干好本人的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)肉體。

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