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企業(yè)要致勝商場(chǎng),落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃,達(dá)成預(yù)期目標(biāo),需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅(jiān)力量,中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識(shí)基礎(chǔ),決定了他們能否完全領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖,能否從全局利益出發(fā)來(lái)思考日常的管理問(wèn)題,從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。而很多時(shí)候,從優(yōu)秀員工晉升上來(lái)的管理者其實(shí)缺乏的并不是處理問(wèn)題的能力,而是“由點(diǎn)到面、由事到人”等新思維的改變。
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