在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中，外貿(mào)企業(yè)如同勇敢的航海者，在廣闊的市場海洋中奮力前行。

然而，出口退稅這道難題，卻常常讓外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員陷入困境，成為阻礙企業(yè)順利出海的一塊“絆腳石”。

別急，星沙大講堂又來送“干貨”啦！它就像一盞明燈，為外貿(mào)企業(yè)在退稅的迷霧中指明方向。

10月14日，由長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主辦、湖南中堅(jiān)力量管理咨詢服務(wù)有限公司承辦的2025年度“星沙大講堂”第五期課程——《外貿(mào)出口退稅實(shí)務(wù)解析與操作技巧》圓滿落幕。這場培訓(xùn)宛如一場及時(shí)雨，滋潤了眾多外貿(mào)企業(yè)干涸的心田。

本次培訓(xùn)聚焦企業(yè)出口退稅中的實(shí)操痛點(diǎn)與最新政策，吸引了園區(qū)140余位企業(yè)財(cái)務(wù)、外貿(mào)管理者及一線操作人員參與?，F(xiàn)場座無虛席，大家都懷揣著對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)解決退稅難題的期待，學(xué)習(xí)氛圍熱烈非凡。

課程亮點(diǎn)

 政策前沿解讀

中堅(jiān)力量金牌講師安老師結(jié)合2024年12月1日最新退稅率調(diào)整（如鋁材、銅材取消退稅，光伏、鋰電池退稅率下調(diào)），深入分析政策動(dòng)向，幫助企業(yè)提前布局、從容應(yīng)對(duì)。

通過“某機(jī)電企業(yè)因品名不一致被駁回”的真實(shí)案例，生動(dòng)剖析退稅申報(bào)中的常見“坑點(diǎn)”，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

操作流程拆解

從HS編碼查詢、單證準(zhǔn)備，到電子稅務(wù)局系統(tǒng)填報(bào)，全程手把手教學(xué)，助力企業(yè)提升退稅效率，加快資金回籠。

實(shí)用工具分享

現(xiàn)場發(fā)放《退稅流程圖》《單證審核清單》《風(fēng)險(xiǎn)自查表》等實(shí)用工具包，讓學(xué)員“帶得走、用得上”。 

學(xué)員反饋

“老師講得非常接地氣，很多我們實(shí)際工作中遇到的困惑都得到了解答！”一位企業(yè)財(cái)務(wù)人員興奮地說道。他在培訓(xùn)前一直為單證管理的問題而煩惱，通過這次培訓(xùn)，他不僅學(xué)到了如何整理和審核單證，還掌握了一些實(shí)用的單證管理技巧。

“這次培訓(xùn)太及時(shí)了，新政解讀清晰，回去就能用上！”另一位外貿(mào)管理者感慨道。他表示，這次培訓(xùn)讓他對(duì)最新的退稅政策有了更深入的了解，能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，避免因政策變化而帶來的損失。

這場“星沙大講堂”的培訓(xùn)，

無疑為外貿(mào)企業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，

幫助企業(yè)破解退稅難題，為企業(yè)出海賦能，

助力企業(yè)在全球市場中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

下期預(yù)告

時(shí)間：11月12日（9：00-17：00）  

主題：數(shù)據(jù)績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤倍增

大綱：

一、新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)需要具備的系統(tǒng)競爭力

1、企業(yè)升級(jí)系統(tǒng)競爭力要素

2、當(dāng)前企業(yè)問題解決的系統(tǒng)性和整體性

二、構(gòu)建以利潤為核心的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源三位一體模型

1、企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)—利潤

2、中小企業(yè)老板數(shù)據(jù)管理駕駛艙體系的建立

    -五大報(bào)表模型：《精細(xì)化成本核算表》、《現(xiàn)金流量表》、《多維度銷售分析表》、《單品/單項(xiàng)目成本核算表》、《應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付表》

3、從“人-事-數(shù)據(jù)”的人性化管理走向“數(shù)據(jù)-事-崗位和人”的數(shù)據(jù)化管理

4、通過數(shù)據(jù)化管理提升利潤198%的案例解析

三、建立DPG數(shù)據(jù)績效增長體系

1、員工管理三要素：

    -構(gòu)建企業(yè)和員工的思想共同體、利益共同體和行為共同體

2、破除管理的兩大誤區(qū)：

   -員工是來幫我掙錢的、制度是用來管理員工的

3、數(shù)據(jù)化薪酬績效考核的三大難點(diǎn)：

    -人才如何選拔？

    -人的價(jià)值和價(jià)格如何判斷？

    -工資和職務(wù)只能上不能下如何解決？

4、建立DPG數(shù)據(jù)績效增長體系的12個(gè)步驟

5、數(shù)據(jù)績效增長體系的案例呈現(xiàn)

6、數(shù)據(jù)績效增長體系的七大價(jià)值

關(guān)于我們

偉大的企業(yè)源自于偉大的思想!

2005年6月1日黃金時(shí)代公司的誕生，旨在把握中華民族偉大復(fù)興的大好機(jī)遇，致力為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理服務(wù)方案,為發(fā)展中的中國培養(yǎng)一大批卓有成效的管理者。歷經(jīng)20載在管理培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的大浪淘沙,始終屹立于林,成長為集管理培訓(xùn)、管理咨詢、標(biāo)桿游學(xué)、戶外教育為一體的綜合性智慧服務(wù)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營管理的求索精耕中,建構(gòu)了黃金時(shí)代和中堅(jiān)力量兩大核心品牌。黃金時(shí)代專注于管理咨詢、標(biāo)桿游學(xué)、戶外教育板塊;中堅(jiān)力量致力于中層干部及核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng),為企業(yè)人才發(fā)展提供系統(tǒng)解決方案,實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、多場景、全維度的成長賦能。

立足湖南,服務(wù)全國企業(yè)!成立以來,我們堅(jiān)持“用經(jīng)營實(shí)業(yè)的心經(jīng)營智業(yè)”,服務(wù)客戶超過10000余家,遍及制造、能源、金融、電信、交通運(yùn)輸、醫(yī)藥醫(yī)療、建筑工程、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電信、教育、快消品等全行業(yè)。秉承“與客戶一起成長”的理念，始終保持與客戶長期的合作關(guān)系,成為客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的長期伙伴,公司有超過60%的客戶來源于老客戶的推薦。專業(yè)的高品質(zhì)服務(wù),深受廣大客戶認(rèn)可,贏得廣泛贊譽(yù)!

全心全意服務(wù)于發(fā)展中的中國企業(yè)!黃金時(shí)代,必將成為一家受人尊敬的企業(yè)!

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