為提升企業(yè)職工專業(yè)技能，長沙經(jīng)開區(qū)“星沙大講堂”定期安排企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)發(fā)展！2025年 黃金時(shí)代|中堅(jiān)力量 作為專業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)，承辦2025年星沙大講堂人才培訓(xùn)項(xiàng)目，課程安排包括企業(yè)班組長技能提升、人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、將本增效、供應(yīng)鏈管理、營銷策略、薪酬與績效等多個(gè)主題。歡迎長沙經(jīng)開區(qū)企業(yè)免費(fèi)報(bào)名參與。

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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)與新型生產(chǎn)要素。為了幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將數(shù)據(jù)能力有效轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)績效，實(shí)現(xiàn)利潤的顯著增長，長沙經(jīng)開區(qū)“星沙大講堂”攜手中堅(jiān)力量管理服務(wù)公司，特于11月12日（周三）組織《數(shù)據(jù)績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤倍增》公益培訓(xùn)課！

本次培訓(xùn)免費(fèi)參與、政府買單，旨在為企業(yè)量身打造一支“懂?dāng)?shù)據(jù)、善分析、增利潤”的數(shù)字化管理團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)從“數(shù)據(jù)”出發(fā)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、效率提升與利潤倍增！

01

培訓(xùn)主題

數(shù)據(jù)績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤倍增

02

培訓(xùn)時(shí)間與地址

時(shí)間：2025年11月12日（星期三）9:00 - 17:00

地址：長沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)綜合樓三樓第一會(huì)議廳

03

培訓(xùn)大綱

一、新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)需要具備的系統(tǒng)競爭力

1、企業(yè)升級(jí)系統(tǒng)競爭力要素

2、當(dāng)前企業(yè)問題解決的系統(tǒng)性和整體性

二、構(gòu)建以利潤為核心的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源三位一體模型

1、企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)—利潤

2、中小企業(yè)老板數(shù)據(jù)管理駕駛艙體系的建立

    -五大報(bào)表模型：《精細(xì)化成本核算表》、《現(xiàn)金流量表》、《多維度銷售分析表》、《單品/單項(xiàng)目成本核算表》、《應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付表》

3、從“人-事-數(shù)據(jù)”的人性化管理走向“數(shù)據(jù)-事-崗位和人”的數(shù)據(jù)化管理

4、通過數(shù)據(jù)化管理提升利潤198%的案例解析

三、建立DPG數(shù)據(jù)績效增長體系

1、員工管理三要素：

    -構(gòu)建企業(yè)和員工的思想共同體、利益共同體和行為共同體

2、破除管理的兩大誤區(qū)：

   -員工是來幫我掙錢的、制度是用來管理員工的

3、數(shù)據(jù)化薪酬績效考核的三大難點(diǎn)：

    -人才如何選拔？

    -人的價(jià)值和價(jià)格如何判斷？

    -工資和職務(wù)只能上不能下如何解決？

4、建立DPG數(shù)據(jù)績效增長體系的12個(gè)步驟

5、數(shù)據(jù)績效增長體系的案例呈現(xiàn)

6、數(shù)據(jù)績效增長體系的七大價(jià)值

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培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源及相關(guān)決策層

05報(bào)名方式

通過長沙經(jīng)開區(qū)人才網(wǎng)“人才培訓(xùn)”欄目（https://www.jkqrc.com/train/c_subshow-id_78.html）線上報(bào)名

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講師簡介：王俊老師

• 中國小微企業(yè)規(guī)范化建設(shè)第一人

• 中國SIYB項(xiàng)目培訓(xùn)師

• 成都市發(fā)改委智庫專家

• 成都市經(jīng)信委專精特新企業(yè)服務(wù)專家

• 暢銷書籍《如何持續(xù)盈利》作者，獲得20萬學(xué)員一致好評(píng)，服務(wù)企業(yè)8000余家，客戶遍布中國96個(gè)城市，深度咨詢企業(yè)2000余家，咨詢服務(wù)的企業(yè)平均利潤增長36%。

• 王俊老師從事企業(yè)咨詢顧問和職業(yè)講師多年來，擅長企業(yè)績效激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力、溝通藝術(shù)等領(lǐng)域；針對小微型企業(yè)家們的心理特性和企業(yè)實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國中小企業(yè)的管理咨詢服務(wù)模式，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有獨(dú)特的風(fēng)格，使受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員們產(chǎn)生巨大的影響，并自發(fā)的改變，從而實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)規(guī)范化建設(shè)之目標(biāo)。

  
  

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人力資源負(fù)責(zé)人共同參與

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