7月31日，和立東升集團(tuán)特邀黃金時(shí)代首席管理講師張城瑋老師為來(lái)自各部門(mén)的30余位核心管理者進(jìn)行了《管理認(rèn)知與工作技能提升》培訓(xùn)。課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的常用管理及工作改善方法，調(diào)整管理者的認(rèn)知和工作意識(shí)、提升工作行為、工作技能等日常工作的狀態(tài)。讓學(xué)員在職場(chǎng)中充滿正能量，盡顯工作風(fēng)采，讓管理團(tuán)隊(duì)更具凝聚力、戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。

高效的工作方法，是掌握工具，持續(xù)改善，永無(wú)止境。無(wú)論個(gè)人，還是組織，都須通過(guò)提升效率，準(zhǔn)確工作，把工作做細(xì)做實(shí)，來(lái)保證品質(zhì)，滿足客戶需求，才可以提升效益。最簡(jiǎn)單的工作方法和思路是有程序循環(huán)展開(kāi)的，張老師從”凡事有記錄--有計(jì)劃--有執(zhí)行--有結(jié)果--有改進(jìn)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的講解，并且在這個(gè)過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和用數(shù)據(jù)為證。

 

一、預(yù)先思考，做好工作計(jì)劃

認(rèn)真做好年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日工作計(jì)劃。在排定工作計(jì)劃過(guò)程中采取六點(diǎn)優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類(lèi)推。同時(shí)在排定計(jì)劃同時(shí)，將條件相當(dāng)?shù)氖录旁谝黄鹂梢愿臃奖愕耐瓿?。每天做好?dāng)天的工作計(jì)劃，那么只要我們完成了百分之八十件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。

   

二、管理與自我管理并高效執(zhí)行 

執(zhí)行力是管理工作當(dāng)中要求最高的。一個(gè)有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個(gè)執(zhí)行力度強(qiáng)的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。很簡(jiǎn)單，按照我們事先計(jì)劃好的工作內(nèi)容，一件一件去認(rèn)真完成它。當(dāng)然，在計(jì)劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確、適用的工作方法，讓我們能夠在最快的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。

 三、逐個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查

檢查，就是針對(duì)我們計(jì)劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進(jìn)度，沒(méi)有進(jìn)行的檢查為什么還沒(méi)有執(zhí)行。

四、處理問(wèn)題，優(yōu)化改進(jìn)

一項(xiàng)工作安排下去，不一定就能很直接地就出來(lái)我們想要的結(jié)果。可能我們的決策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實(shí)條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進(jìn)展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)，去思考，去對(duì)比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進(jìn)的改進(jìn)，該取消的取消。選擇一個(gè)最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開(kāi)，為企業(yè)取得效益。

我們需要牢記的是：事先做好計(jì)劃，然后馬上用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈプ?，中間注意檢查多多關(guān)注，最后過(guò)問(wèn)結(jié)果針對(duì)不同結(jié)果進(jìn)行處理改進(jìn)。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。在此我們也祝愿每一個(gè)學(xué)員都能成為卓有成效的管理者。